Gen Z mewakili talenta muda paling cemerlang—dan dengan kekurangan talenta yang terus-menerus, perusahaan dan pemimpin sebaiknya berhati-hati tentang cara menarik dan mempertahankan mereka.
Namun, Gen Z bukan hanya versi yang lebih muda dari karyawan lain. Pengalaman mereka diterjemahkan menjadi kebutuhan, prioritas, dan persyaratan unik untuk karier mereka.
Inilah yang diinginkan Gen Z dalam suatu pekerjaan menurut data, plus apa yang dapat dilakukan pemberi kerja untuk menarik dan mempertahankan talenta termuda.
nd3000/Getty
Lulusan Baru-baru Ini Menebar Jaring Lebih Luas
Menurut Monster’s 2023 State of the Graduate Report, 74 persen lulusan perguruan tinggi baru khawatir bahwa keadaan ekonomi akan memengaruhi prospek pekerjaan mereka. Dan 56 persen percaya pemberi kerja memiliki pengaruh yang lebih besar daripada kandidat di pasar kerja.
Karena itu, lulusan baru menyebarkan jaring yang luas — dengan 66% berencana untuk memperluas pencarian mereka, berdasarkan survei oleh ICIMS. Faktanya, Handshake melaporkan bahwa 36% mengeksplorasi lebih banyak industri, perusahaan, dan peran terhadap tantangan dalam perekonomian.
Tapi sementara mereka tetap membuka opsi, mereka juga selektif. Laporan Monster juga menunjukkan bahwa 77 persen lulusan baru tidak akan melamar ke perusahaan yang telah membekukan gaji dan 74 persen akan menghindari perusahaan dengan PHK baru-baru ini. Selain itu, banyak yang berpaling dari perusahaan (25 persen) dan industri (22 persen) yang mendapat tekanan negatif.
Garis bawah? Pemberi kerja harus mengelola reputasi mereka—dan meskipun mereka mungkin lebih unggul di pasar kerja, mereka juga perlu berhati-hati dalam menjual opsi pekerjaan kepada kandidat dan memastikan kecocokan positif antara keterampilan dan peluang.
Bagaimana Pengusaha Dapat Menarik Bakat Gen Z
Inilah yang dapat dilakukan pemberi kerja untuk menarik dan mempertahankan talenta termuda dalam angkatan kerja:
1. Prioritaskan Tujuan
Salah satu elemen terpenting yang dapat ditawarkan organisasi kepada Gen Z adalah tujuan. Faktanya, 65 persen lulusan baru akan memilih pekerjaan dengan gaji yang sedikit lebih rendah jika itu berarti bekerja untuk perusahaan yang misinya sejalan dengan nilai-nilai pribadi mereka, menurut jajak pendapat oleh A Team.
Selain memberi tahu kandidat tentang tugas peran, pemberi kerja harus menjelaskan bagaimana fungsi pekerjaan akan berkontribusi pada rantai nilai dan tujuan perusahaan secara keseluruhan. Bakat Gen Z ingin mengetahui bagaimana mereka dapat membuat perbedaan unik bagi organisasi dan orang-orang yang dilayaninya.
2. Mengutamakan Kepemimpinan
Lulusan baru juga menginginkan pemimpin yang hebat. Lima puluh satu persen dalam jajak pendapat Monster mengatakan bahwa memiliki manajer yang efektif adalah aspek terpenting dari sebuah pekerjaan, sementara 37 persen melaporkan bahwa mereka akan berhenti jika tidak suka bekerja untuk pemimpin tertentu.
Saat Anda merekrut, sebaiknya perkenalkan kandidat kepada manajer mereka dan pemimpin lainnya dalam organisasi—dan perkuat sejauh mana pemimpin itu cerdas, terlibat, dan mudah diakses.
3. Prioritaskan Orang
Kandidat Gen Z juga mencari perusahaan yang memprioritaskan orang. Sebanyak 70 persen akan menerima gaji lebih sedikit untuk bekerja dengan rekan satu tim yang mereka cintai, menurut A.Team.
Mereka juga ingin bekerja dengan kolega yang beragam—dengan 42 persen dalam survei Monster mengatakan mereka akan menolak pekerjaan yang tidak menawarkan tenaga kerja atau tim kepemimpinan yang beragam.
Selain itu, penting bagi perusahaan untuk menghargai kesejahteraan karyawan mereka: 92 persen Gen Z percaya penting untuk dapat mendiskusikan kesehatan mental di tempat kerja, menurut Monster. Dan 41 persen mengharapkan dukungan untuk kesehatan mental, berdasarkan data ICIMS.
Dan menurut data Monster, 58 persen lulusan baru mengatakan keseimbangan kehidupan kerja adalah aspek terpenting dari pekerjaan — dan 54 persen berharap menolak pekerjaan yang tidak menawarkannya.
Organisasi harus menampilkan budaya sehat yang merangkul orang dan menciptakan kondisi untuk saling menghormati dan hubungan yang kuat antara rekan kerja. Perekrut harus memastikan kandidat memahami program dan proses yang mendukung semua jenis dukungan kehidupan kerja dan kesejahteraan.
4. Prioritaskan Pembelajaran dan Pertumbuhan
Pembelajaran dan pertumbuhan juga merupakan elemen penting dari pekerjaan untuk lulusan baru. Itu muncul di setiap penelitian yang tercermin di sini. Selain itu, tantangan dan perkembangan yang berkelanjutan sangat berkorelasi dengan kebahagiaan dan kepuasan kerja.
Data dari ICIMS menyebutkan 44 persen menginginkan peluang pertumbuhan. Monster melaporkan bahwa 54 persen bahkan akan menolak pekerjaan di perusahaan yang tidak menawarkan peluang pertumbuhan karir—dan 43 persen akan berhenti tanpa ini.
Sebuah studi oleh Bright Network yang mensurvei sampel lebih dari 14.000 Gen Z menemukan bahwa keterampilan yang paling ingin mereka pelajari adalah jaringan, pengkodean, kepemimpinan, pemecahan masalah, negosiasi, organisasi, manajemen waktu, keterampilan presentasi, ketahanan, dan kerja tim.
Saat Anda menarik kandidat baru, soroti fakta bahwa mereka bergabung dengan perusahaan tempat mereka dapat berkarier dan maju seiring waktu. Ini mungkin melalui pembelajaran formal, bimbingan, atau momen sehari-hari bekerja berdampingan dengan rekan satu tim.
5. Mengutamakan Otonomi dan Fleksibilitas
Gen Z ingin bekerja di kantor untuk bertemu orang-orang dan memajukan karier mereka—tetapi mereka juga terkadang menginginkan fleksibilitas dan otonomi untuk bekerja dari jarak jauh.
Menurut Monster, 73 persen lebih mungkin melamar pekerjaan jika posisinya memungkinkan mereka untuk bekerja dari jarak jauh dari mana saja, dan 49 persen akan menolak pekerjaan di perusahaan yang tidak menawarkan jadwal kerja yang fleksibel.
Jabat tangan melaporkan bahwa 72 persen menginginkan pekerjaan hybrid, sementara hanya 16 persen yang menginginkan jarak jauh sepenuhnya dan 12 persen menginginkan sepenuhnya secara langsung. Gen Z menghargai pekerjaan tatap muka untuk pengembangan yang ditawarkannya—dengan 61 persen yang percaya bahwa bekerja secara langsung akan membantu mereka memajukan karier dengan lebih efektif daripada bekerja dari jarak jauh.
Beri orang pilihan tentang bagaimana dan di mana mereka bekerja—berdasarkan tanggung jawab pekerjaan—dan percayakan mereka untuk menyelesaikan pekerjaan dengan banyak pilihan dan otonomi dalam pendekatan mereka terhadap pekerjaan mereka. Pada saat yang sama, tawarkan pengalaman kantor yang luar biasa di mana mereka dapat membangun hubungan dan memberikan kontribusi terbaik mereka.
6. Prioritaskan Bayar
Untuk menarik Gen Z, Anda harus membayar dengan baik. Enam puluh dua persen mengatakan gaji yang baik adalah aspek terpenting dari pekerjaan, dan 45 persen mengharapkan gaji awal yang kuat, menurut Monster.
Anda juga harus transparan tentang pembayaran. Menurut ICIMS, 43 persen tidak akan melamar pekerjaan jika kisaran gaji tidak dimasukkan—dan berdasarkan data Monster, 51 persen mengatakan gaji yang tidak jelas selama proses wawancara adalah tanda bahaya.
Tawarkan gaji yang kompetitif dan bersikap transparan tentang apa yang akan diperoleh karyawan baru. Selain itu, bagikan detail tentang cara penghitungan gaji dan cara orang dapat meningkatkan gaji mereka dari waktu ke waktu.
Merencanakan Masa Depan Cerah
Secara keseluruhan, masa depan cerah bagi perusahaan yang dapat menciptakan persamaan nilai yang menarik dan menarik bakat baru yang hebat. Gen Z juga optimis, dengan 88 persen mengatakan mereka yakin akan menerima tawaran yang bagus, menurut Monster.
Namun tentu saja, kecocokan adalah hal yang paling penting—menemukan lulusan yang tepat dengan keahlian yang selaras dengan peran dan budaya—serta potensi positif untuk semua yang akan mereka tawarkan di masa depan. Menemukan yang paling cocok untuk kandidat dan perusahaan akan menciptakan jalur sukses yang kuat di semua sisi.
tentang Penulis
Tracy Brower adalah Ph.D. sosiolog mempelajari masa depan pekerjaan, pemenuhan kehidupan kerja dan kebahagiaan. Dia adalah penulis dari Rahasia Kebahagiaan di Tempat Kerja Dan Hidupkan Pekerjaan. Dia adalah wakil presiden wawasan tempat kerja untuk Steelcase dan dewan untuk United Way serta penasihat eksekutif untuk beberapa organisasi. Karya Tracy telah diterjemahkan ke dalam 19 bahasa. Anda dapat menemukannya di tracybrower.com, LinkedIn, atau saluran sosial biasa lainnya.
